編者按：從1949年第一屆第一次中國人民政治協商會議、1954年第一屆第一次全國人民代表大會召開，到1978年2月全國政協五屆一次會議和全國人大五屆一次會議在北京先后召開，“兩會”在屆次上和時間上基本實現同步，并形成定制：五年一屆、每年一次。聚集著全國人大與政協的提案和智慧，承載著全國人民的重托和期盼，“兩會”以其獨特的會議制度共商國是、開啟未來……中證萬融的會議制度是什么呢？2012年10月7日趙炳賢董事長在《論“三要素四循環”》中提出“三要素四循環的會議制度”（《有效動作論》P98），在長期、一貫、一致地“時習”中，這一簡潔務實高效的會議制度已經融為中證萬融人理念變動作、動作變業績的“總抓手”！

有一種習慣叫“班前會”

　　“操作的時候注意裝袋機的加熱裁刀，防止燙傷和擠傷，一定要保證人員的安全。我再來提問一下，每隔多長時間檢查一次裝袋的密封性？對，大概30分鐘……”每天8:25-8:30，制劑車間片劑外包組班前會定時定點定人召開，組長張美玉傳達任務量、強調現場管理、還有“老生常談”的質量與安全問題，有時候會用提問或舉例來補充說明、加深記憶，10多個人站成一排、大家認真細心聆聽?！白蛱煨律系墓嘌b機設備，開機前喊一聲、其他人引起注意，干的慢不要緊，重要的是質量和安全……”制劑車間液體制劑組組長陳玉路在班前會上強調今天的特別事項?！懊魈鞊Q生產品種，今天晚上清場，別忘了提前領清潔劑，其他正?！?，前處理車間提取組組長口頭交接今天的工作，由于班組交替和工作時限的原因，前處理車間提取組、一步制粒組上下班以“口頭+書面”的方式交接工作，異常問題記錄在交接本上。組長進行梳理并在班前會上強調，避免交替造成的信息遺漏。

　　“班前會”已經成為班組的開工“第一課”、而且已經覆蓋到所有班組，簡短的幾分鐘、承前啟后，歸納昨天的工作情況、說明今天的注意事項，大家精神飽滿、輕松愉快地開始新一天的工作。這是一種堅持，也是一種習慣……

有一種智慧叫“民主集中”

　　“‘總抓手’和民主集中制方向一致，傾聽、討論是民主，能集思廣益；決策、動作循環表是“集中”，能雷厲風行……”（《有效動作論》P210）“四循環”即提供了一種具體化、流程化、便于執行的民主集中的智慧方式。

　　傾聽、討論，就是讓一線、專業的人在“頭腦風暴”中討論爭論辯論，民主讓聲音刺耳但多元；決策、動作循環表，就是讓解決問題變得具體書面、可供追溯，集中讓旋律悠長且共鳴。我們看到，越來越多的會議要求參會者帶著“提案”上會，人人發言的氛圍正在養成；我們看到，越來越多的會議較之從前時間縮短、效率提升、共識縱深。

　　“堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。清晰的方向是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的……”任正非曾經提出一個著名的灰度理論：合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素在一段時間內達到和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度（引自《華為工作法》P25）。一傾聽、二討論、三決策、四動作循環表的“四循環”是民主集中的過程，也是和諧的過程……

一致性評價？否，非若是也

　　一致性評價，取其字面意思，是指事物相同性的判定和評估。能否評價哪個部門的會議是最簡潔務實高效、可被復制的？從實踐來看，似乎并不存在，各級會議在長期的發展中形成了自己的特色與優勢。

　　沃服會，可以說是全方位循環的“集大成者”：董事會、董事長辦公會、總服會、財服會、營服會、預算評估會、運營分析會、監督報告會等很多會議的待辦事項都列示在循環表中痕跡管理；2016年全年循環工作284項，完成233項，未完成及暫停19項，進行中32項；在董事長的領導下，沃服會在不斷探究優化著，2月8日開始首次午餐會，2月27日開始首次見面會……廠服會，緊緊圍繞“四保一降”，方向明確、目標清晰，動作循環表分為月跟蹤（年度工廠KPI指標）和周跟蹤（廠服會部署工作），復制康辰GMP運行考核管理辦法、學習騰藥微生物控制方法、加強固定資產管理、跟蹤新車間建設，重點工作循環到底。從去年9月起，任何質量、生產異常問題發生時，部門副職以上人員主動自我批判，從自身找原因、找改進動作。月度數據說話、周會案例說話，廠服會循環的是動作、考量的是業績。研發部周例會是最資源共享的會議，每周二與集團、康辰、濟順研發人員一起開會，答疑解惑、分享高效。財務部已經不滿足于會議形式了，制度學習與全員考試讓會議與技能提升結合起來。人事行政部從去年開始分層次會議，每周總監服務會調度總監與戰術單元組長，各戰術單元小組分頭議事，月度部門全員現場會議……

　　生產部的會議直奔主題，儲運、采購、計劃的協調最及時保證生產源頭；前處理車間抽出中午時間開會，最近增加了“每周一練”，讓參會者絕對“不困”；質量部去年3月確定增加升血顆粒包裝規格事項，5月試產出5克/袋、15克/袋各三個批次試驗產品，歷經3個月產品穩定性考察，8月23日上報省局，9月22日順利通過審批，得益于三要素四循環的強力推進……

　　戰術單元小組的會議更是不容小覷。研發部技術組的高燕深有體會：對于試驗品種優化問題，通過會議溝通，王冬梅及時點醒她，不要生搬硬套現有的模式，要靈活變通，才能更好的解決片面、物料均勻問題，這樣就節省了實際操作，如果未及時溝通，直接下達指令，會產生不必要的工序費工問題，換個角度想問題或許可以省時省力；對于脆碎度的問題，程世娟及時更正高燕的觀念，她說，試驗要從頭跟到尾，要學會用真實數據累積經驗，善于總結，才能更好的優化解決問題，這樣試驗物料才能起到應有的作用?！靶“鄷痹趦灩に嚿习l揮著積極作用，輔之以“四人組”QQ群的非正式三要素四循環方式，高燕覺得享受工作、樂在其中……

　　定時定點定人的“三要素”，似乎以一種工匠精神孜孜不倦地發揮制度的力量；傾聽、討論、決策、動作循環表的“四循環”，似乎用團隊之力要事優先地應對新情況新動向，把握好動作韻律，每個組織和每個人一定會更成功、更幸?！?/span>