4月10日-11日下午，營銷平臺月度運營分析會、監督報告會（即“兩會”），董事長辦公會季度擴大會在沃華醫藥“顧客第一廳”順利召開。來自集團總服會、財服會、營服會，各部門副總監，財務部以及集團董辦、沃華董辦等相關人員參會，并邀請濟順制藥總經理何凱南先生、康辰藥業總經理劉建華先生參加。

        作為兩會的第三次會議，運營分析會循環之前24個事項，提出19項新問題，監督報告會循環之前70個事項，提出30項新問題，董事長現場辦公，對會議住宿、郵寄費用、產品網絡銷售、校園招聘渠道等問題當即解決，各位總監現場回復問題解決時間，高效務實成為兩會的會風。

        首次董事長辦公會季度擴大會上，董事長先給大家講解了“高效扁平的組織架構、定時循環的各級服務會、職責分工與人員組成”，扁平的組織架構便于信息傳遞更及時，決策更高效；各級服務會確定負責人、副負責人、循環人、循環秘書，提升循環的效果；從“先人后事”引出職責分工和人員組成，用挖十口井不如一口井能挖到水且甘甜的例子強調做事要專注、聚焦。最后，董事長激勵與會人員以16個關鍵字為指導，以《有效動作論》為發展的總路線圖，實現更好更快的發展！