8月5日，大眾日報金融版一則“沃華醫藥在不到2個月時間里再度收購遼寧康辰藥業51%股權——趙丙賢的‘護城河’投資并購”報道見諸報端，文章高度評價沃華此次收購為“山東省轄內上市公司落實并實施并購重組連續‘組合拳’首例”！記者以輕松的筆法娓娓道出資本并購市場“建筑師”——沃華醫藥董事長趙丙賢的投資之“道”，并呈現了其并購擴張戰略系列“組合拳”練成背后的“秘密”。
正所謂“十年磨一劍 礪得梅花香”，10多年臥薪嘗膽，沃華醫藥練就了獨特的競爭力，文章引用了趙丙賢原話“在連續收購濟順和康辰后，沃華醫藥擁有中藥獨家產品15個，其中7個獨家醫保產品，實現了構筑獨家醫藥產品平臺的關鍵步驟”。也正是基于收購獨家中藥產品之最，沃華醫藥大健康版圖得獲強力拼接，趙丙賢也繼“中國巴菲特”后，被大眾日報記者冠以“投資界收藏家”的美譽。
《沃華人報》特將報道全文進行編輯整理，帶您領略公司董事長趙丙賢的投資和管理智慧……
兩個月再啟并購——
構筑協同增效的健康“大版圖”
沃華醫藥是一家專注于心腦血管中成藥領域的上市公司，主導產品心可舒片是國內心腦血管領域臨床應用時間最長、最成功的中藥品種之一。此次收購的康辰藥業主要從事中成藥的研發、生產與銷售業務，主導產品為骨疏康顆粒（膠囊），是獨家生產的具有自主知識產權的國家中藥新藥，是國家中藥保護品種、國家醫保產品，為衛生部批準的第一個治療骨質疏松癥的中成藥。沃華醫藥在完成對濟順制藥、康辰藥業的收購后，公司將逐漸形成15個獨家品種的強大產品組合，資源共享、協同增效的平臺效應將迅速增強，各產品銷售收入的快速增長，將帶動公司整體銷售業績的大幅增長。
在企業整合過程中最大的障礙是文化。收購企業要讓被收購企業愿意跟你走，除了企業實力、成功的盈利模式外、更重要的是行之有效的習慣，就是好的企業文化?？党剿帢I于2010年加入中證萬融醫藥投資集團，在集團統一的理念及管理體系下，與沃華醫藥在理念、戰略、管理方面都有高度的一致性，這種一致性使得這次并購更加水到渠成，也使得雙方資源共享、協同增效的空間巨大，并最大程度地降低整合風險，最短時間內推動兩公司快速、健康、可持續發展。公司不僅可以開拓一個潛力巨大的細分治療領域產品線，還減少公司對心可舒片單一品種的嚴重依賴。預計2015年因收購該兩家企業而增加的凈利潤，將較2014年增長近30%。
“十多年磨一劍”——
構筑獨家醫藥品種的“護城河”
“擁有好的中藥獨家品種的企業是有護城河的，而護城河對一個企業來說是決定性的，是利潤能不能可持續的根本保障?！惫径麻L趙丙賢說，這些獨一無二的好品種是最值錢的，比企業任何其他的資產都值錢。由于稀缺和不可復制，隨著時間推移，這些獨家品種還會不斷增值。
“這些獨家產品生產線，構成了沃華醫藥的根基，就相當于計算機的‘硬件’。而我們的《有效動作論》是一套成功的可持續的盈利模式，就相當于計算機的‘軟件’，加在一起就有了強大的競爭力。而在這個過程中，我們也探索形成了一套固定的并購重組模式?！倍麻L說。上市市值只有10多億元的云南白藥，就有這一個獨家品種，但現在市值達到了600多億元?！爸凶C萬融已經收購了30個獨家品種，這就是有30個小云南白藥，發展空間是巨大的?！?/span>
在最新的發展規劃中，董事長又再次提出中藥獨家產品是集團的戰略專注點，到2020年將收購100個，到2030年收購200個……
“價值守望者”——
構筑“百年企業”而不是百天企業
由于股市的震蕩，沃華醫藥的并購重組，并沒有在股價上充分體現出來。作為忠誠的價值守望者，董事長認為，只要企業做好了，價值最終一定會體現出來。而他更希望沃華醫藥吸引的是長期投資者?！叭绻幸慌L期投資者，理解我們的收購戰略，理解我們的收購平臺，理解我們的獨家品種，對我們的支持就會非常大。如果投資者都是短線投資者，就會倒逼公司走短線決策，這樣短期可能會讓投資者高興，但會害了公司的長遠發展?！倍麻L說，公司的決策會考慮五年、十年以后，從為公司增加價值而不是增加價格的角度進行決策，更不會為了迎合短期股價，而去改變對公司有利的長期決策?！拔覀円龅氖前倌昶髽I，而不是百天企業。如果一個董事長天天跟著股價決策，公司也就沒有發展后勁了?！?/span>
中證萬融20多年來一直堅持按照投資收購的三個“圈”兩個“不”去做，所以不論牛市還是熊市，也不論經濟好還是差，實力都在不斷地強勁增長。尤其遇到重大危機，例如近段時間的股災，更加顯示出這個方法抗風險的能力極強?，F在的沃華醫藥就像一臺開足馬力的發動機，并購濟順制藥和康辰藥業后，還會有第三家第四家，真正有眼光的投資者會看清楚其中的潛力。對于未來，我們充滿了信心。
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